存量時(shí)代

建筑業(yè)是從事土木工程、房屋建設(shè)、設(shè)備安裝以及工程勘察設(shè)計(jì)的生產(chǎn)行業(yè)，它提供的產(chǎn)品既包括住宅建筑、公共建筑、工業(yè)建筑等房屋建設(shè)，也包含交通基建、民生基建、正茁壯發(fā)展的新基建等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域。作為人生活重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

伴隨著經(jīng)濟(jì)高速增長的浪潮，我國建筑業(yè)經(jīng)歷了一段持續(xù)快速發(fā)展的時(shí)期，形成了巨大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。2011年至2020年，建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重一直保持在6.8%以上。而高速公路、鐵路總里程的迅速增加，高海拔鐵路、跨海大橋等多個(gè)高難度工程的通行，以及建設(shè)過程的高效率更是讓中國有了“基建狂魔”的稱號(hào)。

但社會(huì)對(duì)空間建設(shè)的需求畢竟有限，當(dāng)大趨勢逐漸從增量拓展走向現(xiàn)有更新，加上受到疫情連鎖反應(yīng)影響，本土的建筑市場正走向一個(gè)存量時(shí)代。這體現(xiàn)在，一方面與高峰時(shí)期相比建筑企業(yè)簽訂合同總額、建筑企業(yè)利潤總量增長放緩，同時(shí)產(chǎn)值利潤率自2016年起開始連續(xù)下降；另一方面，從行業(yè)內(nèi)部看，建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)這兩年呈下降趨勢。與此同時(shí)，疫情使得對(duì)外承包工程受到一定影響。

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國際關(guān)系的變化同樣傳導(dǎo)到了建筑行業(yè)的發(fā)展上。從建筑業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈位置來看，其上游是鋼鐵、水泥、混凝土、砂石、玻璃、鋁材等原材料，價(jià)格受供給影響，今年震蕩幅度較大，人工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等其他成本呈上漲趨勢；其下游是房地產(chǎn)開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而房地產(chǎn)行業(yè)2021年來正進(jìn)入后杠桿時(shí)代，政策加大調(diào)控力度，個(gè)別房企相繼發(fā)生債務(wù)危機(jī)，一時(shí)之間需求難起，市場預(yù)期處于觀望中，信心尚未完全恢復(fù)。

不確定性增強(qiáng)，身處其中的建筑企業(yè)需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)也在提升。

何為優(yōu)秀的建筑企業(yè)

只有潮水褪去后，才知道誰在裸泳。挑戰(zhàn)來臨，也加快了行業(yè)內(nèi)部的調(diào)整進(jìn)程。優(yōu)秀的企業(yè)往往更能克服行業(yè)存在的通病，既有以“活下去”為底線的憂患意識(shí)，也有向?qū)I(yè)化縱深拓展、以多元化業(yè)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)的長遠(yuǎn)發(fā)展愿景。

就建筑行業(yè)自身的特殊性而言，建筑企業(yè)因?yàn)樾袠I(yè)競爭大，自身議價(jià)權(quán)、話語權(quán)在產(chǎn)業(yè)鏈條中處于低位和受下游需求變化影響大等因素，普遍存在高負(fù)債、高杠桿運(yùn)行的現(xiàn)象，要實(shí)現(xiàn)健康長期發(fā)展，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)端的專業(yè)化和多元化運(yùn)營之間的平衡，在結(jié)果上則體現(xiàn)為合理降低杠桿，有較強(qiáng)的資金周轉(zhuǎn)能力和健康的財(cái)務(wù)狀況。

業(yè)務(wù)的運(yùn)營與拓展，或是通過拓展國際業(yè)務(wù)，進(jìn)行海外工程承包實(shí)現(xiàn)增量，在其他國家和地區(qū)投資和發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施；或是通過開展多元化的板塊，在增加收入的同時(shí)對(duì)沖細(xì)分領(lǐng)域可能遭遇的周期性風(fēng)險(xiǎn)，這其中既有向處于下游的房地產(chǎn)開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施投資的產(chǎn)業(yè)鏈的縱向拓展，也有與自身沒有直接關(guān)聯(lián)的市場新興領(lǐng)域的項(xiàng)目投資。

另一面是行業(yè)由增量走向存量，由粗放走向集約，建筑企業(yè)只有構(gòu)建出自身的核心優(yōu)勢才能形成自身的競爭力，打造出有長期效應(yīng)的品牌。行業(yè)走向成熟時(shí)，市場的專業(yè)化分工程度將越來越高，對(duì)于規(guī)模相對(duì)小的企業(yè)，在細(xì)分領(lǐng)域以更先進(jìn)的技術(shù)和專利才能有效形成自身的優(yōu)勢；對(duì)于有資金規(guī)模，具備融資能力和資源統(tǒng)籌能力的大企業(yè)，則可以發(fā)揮自身的資源綜合能力，以總承包商的角色與各專業(yè)化能力強(qiáng)的小企業(yè)合作，以爭取更大的市場份額。

其實(shí)，不論是專業(yè)縱深和多元業(yè)務(wù)，建筑企業(yè)的優(yōu)秀與否的根源還在于其內(nèi)在的管理能力，這既體現(xiàn)在好的建筑企業(yè)必然構(gòu)建了一套完善的資金管理體系，從而可以控制成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提升資金利用效率，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；要提升專業(yè)化能力，應(yīng)對(duì)行業(yè)趨于同質(zhì)化的競爭，則需要建筑企業(yè)打造細(xì)分產(chǎn)品線、培養(yǎng)專業(yè)人才、實(shí)現(xiàn)一體化交付、應(yīng)用新型數(shù)字技術(shù)的管理能力；要實(shí)現(xiàn)多元化，則更加考驗(yàn)企業(yè)在面對(duì)主營業(yè)務(wù)之外新領(lǐng)域的投資管理能力，評(píng)估、運(yùn)營、收益分析、人才支持，都需要規(guī)范的流程來建立企業(yè)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語

越來越復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢，建筑企業(yè)要應(yīng)對(duì)上下游牽一發(fā)動(dòng)全身的全局影響；同時(shí)面對(duì)越來越高的質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的要求，亟需提升的精細(xì)化管理水平，當(dāng)然，也有了越來越多可以借助和利用的數(shù)字工具。中流擊水，奮楫者進(jìn)，在外延式擴(kuò)張走向集約發(fā)展的過程中，企業(yè)的技術(shù)能力、管理水平、戰(zhàn)略規(guī)劃，正是應(yīng)對(duì)周期性風(fēng)險(xiǎn)的韌性之所在。