新型冠狀病毒引發(fā)的新冠肺炎疫情成為第二次世界大戰(zhàn)結束以來最嚴重的全球公共衛(wèi)生突發(fā)事件，這一蔓延全球的神秘病毒已經造成7000多萬人感染，除了積極做好防控之外，人們翹首以盼的疫苗正是有效遏制病毒蔓延的關鍵。

根據世界衛(wèi)生組織截至12月2日的統(tǒng)計，目前我國有15款疫苗進入臨床試驗，其中5款疫苗進入Ⅲ期臨床試驗，進入臨床試驗的疫苗已經涵蓋我國布局的所有技術路線。

由此可見，我們國家新冠疫苗的研發(fā)處于全球第一方陣，其中，我國國藥中生的兩款滅活疫苗，還有科興中維的滅活疫苗都是全世界最早開展三期臨床試驗的，足見，我國的醫(yī)藥行業(yè)正在由高速發(fā)展向高質發(fā)展邁進。

值得注意的是，新冠大流行非但沒有放緩2019年啟動的醫(yī)改步伐，反而加劇了醫(yī)藥行業(yè)“洗牌”的廣度和深度，而且在很大程度上主導了科學發(fā)展的進程。

與此同時，隨著全球經濟放緩，以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，將給醫(yī)藥產業(yè)帶來全新的挑戰(zhàn)和機遇。

“并購整合”助力企業(yè)進軍國際市場   

企業(yè)要應對國內外激烈的競爭，就要不斷拓寬產品線，積極拓展海外市場。以恒瑞醫(yī)藥、遠大醫(yī)藥邁瑞醫(yī)療、啟明醫(yī)療為代表的本土創(chuàng)新企業(yè)已經成功打入了歐美市場，很多biotech 企業(yè)也開始將產品權益全球轉讓，嵌入全球創(chuàng)新產業(yè)鏈。

并購整合是提升企業(yè)競爭力的重要手段，更是企業(yè)從本土走向國際的必由之路。譬如醫(yī)療器械的龍頭企業(yè)邁瑞醫(yī)療，憑借血氧飽和度監(jiān)護儀C位出道之后乘勢打開國際市場，并以一系列并購踐行了“裂變+聚變=全球化”的競爭邏輯。

早在2018年，邁瑞醫(yī)療就開啟了它的并購之路：先后在海外完成了對Datascope、ARTEMA、ZONARE、ulco的并購；繼而又在國內并購了深科醫(yī)療、格林藍德、德骼拜爾、長島生物等企業(yè)。

并購給邁瑞醫(yī)療帶來的好處顯而易見，既拓展了產品線和渠道，又擁有了高端產品的研發(fā)能力。與此同時，邁瑞醫(yī)療還在研發(fā)上不惜血本，其研發(fā)費用占比遠超同行。如今邁瑞醫(yī)療已躍升為國內醫(yī)療器械的頭部企業(yè)，并大有一騎絕塵之勢。

未來，邁瑞醫(yī)療將在并購的基礎上，重點推進智能化以及全球化，這或許能夠讓其在國際競爭中再度彎道超車。

為更好地推動我國醫(yī)藥市場的發(fā)展，未來很長一段時間內，并購整合仍將是我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的一大趨勢。 

但值得注意的是，隨著并購整合潮繼續(xù)涌來，未來全球范圍內的醫(yī)藥產業(yè)格局或將因此發(fā)生變化，會有更多的中小型醫(yī)藥企業(yè)或通過兼并重組等方式被大型醫(yī)藥企業(yè)收購整合，醫(yī)藥市場優(yōu)勝劣汰的競爭也將愈加激烈。

“互聯網+醫(yī)藥”構筑多贏發(fā)展格局

2020年是一個危與機并存的年份，今年的疫情在給人們尋醫(yī)問藥帶來困難的同時也給互聯網醫(yī)療帶來了新的發(fā)展機遇，催生了新業(yè)態(tài)。無論是其線上就診，還是遠程醫(yī)療亦或是慢病管理，無不顯示“互聯網+”的優(yōu)越之處。

互聯網巨頭都在尋求第二增長曲線的當下，阿里健康、京東健康等先后成功上市，并且展現出明確的盈利預期，這讓騰訊、百度、字節(jié)跳動、美團和拼多多等著力深度布局互聯網醫(yī)療健康。

與此同時，藥企直接下場布局“互聯網＋醫(yī)藥”的模式也開始嶄露頭角。12月15日，1藥網與南京正大天晴制藥有限公司在上海正式簽訂戰(zhàn)略合作協議。雙方將在產品直供、全渠道藥品商業(yè)化、品牌共建、患者教育等領域開展深入合作，匯聚“互聯網+醫(yī)藥”全產業(yè)鏈的優(yōu)質資源，實現全渠道藥品商業(yè)化和數字化探索的價值共享。據悉，2021年度1藥網與南京正大天晴將達成全系列產品直采合作。

此次合作，不僅有力推動創(chuàng)新藥品商業(yè)化的探索，也將為“互聯網+醫(yī)藥”全產業(yè)鏈的共贏發(fā)展提供新范例。

隨著國家一系列利好措施的不斷深入，互聯網醫(yī)療市場規(guī)模預計還將進一步擴大，至2024年或將擴張至11290億元，而2030年則將超過40000億元。

未來隨著新技術不斷對醫(yī)療各產業(yè)鏈的賦能，越來越多的藥企將開始運用新技術對原有業(yè)務進行創(chuàng)新。

未來，互聯網+醫(yī)藥的合作將越來越深入，模式也將更加多樣化。

創(chuàng)新驅動助推產業(yè)“百花齊放”

創(chuàng)新是助推企業(yè)高質量發(fā)展的核心動力，也是決定其長期發(fā)展前景的最重要因素，更是企業(yè)實現利潤和社會價值雙贏的關鍵所在。

近年來，一系列醫(yī)藥改革政策出臺落地并持續(xù)推進，我國醫(yī)藥創(chuàng)新行業(yè)的黃金時代已經到來。我國的創(chuàng)新藥軍團已經從國內走向了國外，腫瘤、糖尿病、心腦血管疾病、免疫系統(tǒng)疾病、埃博拉“狙擊手”、新冠肺炎疫苗……層出不窮的創(chuàng)新藥物，不僅瞄準重大疑難雜癥，還對標“國際首創(chuàng)”“中國原創(chuàng)”，這既體現了中國力量，也彰顯了中國自信。

從地域上看，創(chuàng)新藥企最活躍的地區(qū)主要分布在北京、上海、廣東、江蘇等地區(qū)，這主要與生物制藥產業(yè)所需的科技水平高、自然資源豐富、人才集中度高等條件相關。

諸如，北京的中國生物、北京天壇、康龍化成，上海的復星醫(yī)藥、上海萊士，江蘇的恒瑞醫(yī)藥、藥明生物、信達生物，廣東的泰康生物、麗珠醫(yī)藥以及重慶的智飛生物、河南的華蘭生物等都是其中的佼佼者。

據最新的數據顯示，被譽為“張江藥谷”的國家上海生物醫(yī)藥科技產業(yè)基地，已經誕生了全國15%的原創(chuàng)新藥。既有君實生物、百濟神州等一批專注于化學藥和抗體藥研發(fā)生產企業(yè)落戶藥谷，還有諸如復星凱特、藥明巨諾等一批專注于細胞治療的研發(fā)企業(yè)聚集于此?！皬埥幑取笨梢哉f是中國創(chuàng)新藥“地圖”上的新地標，同時也是醫(yī)藥工業(yè)一派欣欣向榮場景的一個縮影。

而如何使一個藥品的商品屬性和社會屬性和諧統(tǒng)一，是考驗社會治理能力是否成熟的一個標志。

“國家團購”讓醫(yī)藥改革破舊立新

2019年，以量換價，招采合一的“4+7”藥品集中帶量采購被正式定調為黨中央國務院關于深化醫(yī)改，解決群眾看病問題的重大舉措。

在全面推進藥品集中帶量采購規(guī)范化、常態(tài)化開展的國家頂層設計下，第三批國采在今年6月正式拉開報量序幕。12月9日，國家藥品集采座談會在北京召開，會議確定了第四批集采名單。名單顯示，此次集采共涉及44個品種，90個品規(guī)。業(yè)內預計，第四批集采將再次遭遇“靈魂砍價”。

與此同時，行業(yè)矚目已久的國家組織冠脈支架集中帶量采購報價工作于11月5月在天津完成，報價后，心臟支架的均價從13000元降到700元。與此同時，國家組織高值醫(yī)用耗材帶量采購工作仍將繼續(xù)推進，人工晶體、骨科耗材等產品的帶量采購工作已經在部署之中。

這意味著，中國醫(yī)藥大健康行業(yè)正在經歷著一場前所未有的深刻變革。當“國家隊”成“超級買方”后，帶量采購將呈現常態(tài)化和長期化的趨勢。

而在相關政策驅動下，2020年成為全國地方探索藥品帶量采購的元年，除北京、天津、廣東三地仍未開展藥品帶量采購，其余地區(qū)均按國家要求采取單獨或跨區(qū)域聯盟的方式進行。

這充分說明，中國醫(yī)藥大健康行業(yè)將進入存量搏殺時代，而帶量采購對于企業(yè)是機遇也是考驗。企業(yè)應根據自身的發(fā)展戰(zhàn)略，生產產能及供應鏈管理因素等進行取舍。

利國利民利企業(yè)的帶量采購對于企業(yè)而言就是取舍之間的藝術，在舍與得之間為企業(yè)的長遠發(fā)展謀篇布局。

結語

唯有在變局中不斷開創(chuàng)新局，在風浪中沖浪，才能在破局中成長。每一個行業(yè)，每一個企業(yè)，每一個企業(yè)領導人，最終拼的都是格局。