RK | 企業(yè) | 營銷行業(yè)劃歸類別 |
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1 | 聯(lián)合利華 | 快消品品類&美妝類 |
2 | 寶潔 | 快消品品類&美妝類 |
3 | 京東商城 | 電子&IT類&網(wǎng)絡服務類 |
4 | 上汽通用 | 汽車類 |
5 | 一汽大眾 | 汽車類 |
6 | 頂新集團 | 快消品品類&美妝類 |
7 | 上汽大眾汽車 | 汽車類 |
8 | 飛鶴 | 快消品品類&美妝類 |
9 | 可口可樂 | 快消品品類&美妝類 |
10 | 百勝餐飲 | 快消品品類&美妝類 |
11 | 百事 | 快消品品類&美妝類 |
12 | 拜耳醫(yī)藥保健 | 醫(yī)療健康 |
13 | 瑪氏中國 | 快消品品類&美妝類 |
14 | 東風日產(chǎn) | 汽車類 |
15 | 蘇寧控股 | 電子&IT類&網(wǎng)絡服務類 |
16 | 雀巢 | 快消品品類&美妝類 |
17 | 華為 | 電子&IT類&網(wǎng)絡服務類 |
18 | 統(tǒng)一集團 | 快消品品類&美妝類 |
19 | 一汽豐田 | 汽車類 |
20 | 步步高電子 | 電子&IT類&網(wǎng)絡服務類 |
21 | 拼多多 | 電子&IT類&網(wǎng)絡服務類 |
22 | 蘋果電腦 | 電子&IT類&網(wǎng)絡服務類 |
23 | 安居客 | 電子&IT類&網(wǎng)絡服務類 |
24 | 阿里巴巴 | 電子&IT類&網(wǎng)絡服務類 |
25 | 戴森 | 電子&IT類&網(wǎng)絡服務類 |
26 | 伊利 | 快消品品類&美妝類 |
27 | 中美史克 | 醫(yī)療健康 |
28 | 億滋食品 | 快消品品類&美妝類 |
29 | 沃爾沃集團 | 汽車類 |
30 | 恒大集團 | 房地產(chǎn)管理和開發(fā) |
31 | 百威英博 | 釀酒 |
32 | 快手直播 | 電子&IT類&網(wǎng)絡服務類 |
33 | LVMH集團 | 奢侈品 |
34 | 五八信息 | 電子&IT類&網(wǎng)絡服務類 |
35 | 中國移動 | 電子&IT類&網(wǎng)絡服務類 |
36 | 一汽轎車 | 汽車類 |
37 | 吉利集團 | 汽車類 |
38 | 長安福特 | 汽車類 |
39 | 阿迪達斯 | 運動裝備 |
40 | 小紅書 | 電子&IT類&網(wǎng)絡服務類 |
41 | 網(wǎng)易 | 電子&IT類&網(wǎng)絡服務類 |
42 | 騰訊 | 電子&IT類&網(wǎng)絡服務類 |
43 | 奇瑞汽車 | 汽車類 |
44 | 廣汽本田 | 汽車類 |
45 | 長城汽車 | 汽車類 |
46 | 麥當勞 | 快消品品類&美妝類 |
47 | 長安汽車 | 汽車類 |
48 | 雅詩蘭黛 | 快消品品類&美妝類 |
49 | 中國平安 | 金融類 |
50 | 百達翡麗 | 高端手表 |
2020.12德本咨詢/eNet研究院/互聯(lián)網(wǎng)周刊選擇排行 |
擁擠的用戶心智
特勞特在《什么是戰(zhàn)略》開篇中描述說:“最近幾十年里,商業(yè)發(fā)生了巨變,幾乎每個類別可選擇的產(chǎn)品數(shù)量都有了出人意料的增長?!逼奉悢U張的速度正在越來越快,如何在競爭中勝出并贏得顧客,就成了組織生存的前提。
此外,我們生活在一個信息爆炸的時代,電視、短視頻、直播、網(wǎng)站……每天接觸著不同的媒體,各種各樣的數(shù)字信息影響著我們??鋸埖恼f,除了睡覺時間(沒有做夢的情況下),我們幾乎都在接收信息。但是處在一片光之下就和處在完全黑暗中是一樣的效果,消費者在太多的選擇下,其實沒有選擇。
伴隨著第三次生產(chǎn)力革命,競爭社會來臨。一方面,對于任何一個需求,都可以看到一大群實力雄厚的組織在全球展開爭奪,不同需求之間甚至還可以相互替代,顛覆一個產(chǎn)業(yè)的往往來自另一個產(chǎn)業(yè)。另一方面,知識社會帶來的信息爆炸,使得本來極其有限的顧客心智更加擁擠。
解決方案的方向只有一個:選擇。一方面,要選擇更有誠信更有貴氣的平臺、合作伙伴。另一方面,要選擇更真實更本質(zhì)的自己。人人都有真正的初心,只是被埋沒了。
營銷=品牌打造?
根據(jù)研究,每個消費者心中最多能為每個品類留下七個品牌空間,隨著競爭的加劇,最終連七個品牌都容納不下,只能給兩個品牌留下心智空間。比如電商平臺:天貓、淘寶、京東、拼多多,還有什么?租房平臺:鏈家、我愛我家,還有什么?第三方支付:微信支付、支付寶,還有什么?
選擇太多而心智有限,不成為“數(shù)一數(shù)二”將很難在競爭中獲勝。生活在競爭社會,如何才能獲得客戶心智?這時,品牌在這個選擇的時代脫穎而出。
品牌是一個企業(yè)的象征。一個品牌從窄點的認知范圍到家喻戶曉的寬面提升,要經(jīng)歷幾代人嘔心瀝血的經(jīng)營,一個好的品牌植根于百姓心中。
品牌力不等于營銷力,但是品牌確實能為營銷提供很大的助力。營銷的主要目的是以客戶的需求和欲望為中心,去理解客戶價值,創(chuàng)造客戶價值,進而通過為客戶創(chuàng)造的價值獲取有利潤的交換。
被譽為“現(xiàn)代營銷學之父”的菲利普·科特勒博士曾說:“營銷不是以精明的方式去兜售自己的產(chǎn)品,而是一門創(chuàng)造真正客戶價值的藝術?!?/p>
很多企業(yè)經(jīng)理人認為,勝負見于戰(zhàn)場,但事實并非如此,早在潛在顧客的心智中,就已經(jīng)決出了勝負。大部分公司都不想聚焦,而是想吸引每個顧客。事實證明,這是一個錯誤的思路,只有通過聚焦,對企業(yè)和品牌的各個部分進行取舍并集中資源,才有可能成功,否則品牌的建設就會功虧一簣。
基于此原則指導的營銷戰(zhàn)術,將是卓有成效的,如果出現(xiàn)了新品類、新趨勢,其營銷發(fā)力點不應該是去蹭老品牌的熱點,而是開創(chuàng)并主導一個新品類,讓品牌成為潛在顧客心智中的某一類的代表。
如寶潔旗下有眾多品牌,基本每一個品牌都能在顧客心中有一席之地,如洗發(fā)水品牌有海飛絲、飄柔、潘婷、沙宣、伊卡璐等,分別主打去屑、柔順、修復損傷、沙龍級護法以及香水洗發(fā)水等;洗護用品有舒膚佳、碧浪、汰漬等,分別主打殺菌、潔白和清洗頑固污漬。此類以定位為指導原則,進而鋪開營銷渠道的品牌建設案例不勝枚舉,這些品牌的成功,并不是建立在廣告的基礎上,而是建立在對品牌價值承諾信任的基礎之上。
信任的力量
人們選擇相信品牌,是因為品牌代表了穩(wěn)定的、高品質(zhì)的、有調(diào)性的、想象和實物符合的產(chǎn)品,以及背后代表的品牌文化。想到華為就能想到它硬核的通信技術產(chǎn)品以及堅韌的品質(zhì),想到蘋果就能想到它流暢的操作系統(tǒng)以及創(chuàng)新精神,想到可口可樂就能想到它暢爽的產(chǎn)品體驗以及與時俱進的文化……
品牌的形象有穩(wěn)定性,又在不斷迭代,而營銷更多的在于維持品牌的曝光量,穩(wěn)定其形象在消費者心智中的地位,當然,必要時也要勇于開拓消費者腦海中新的小階梯。
在構(gòu)建營銷力的過程中,要堅持產(chǎn)品第一位的原則,產(chǎn)品是“1”,其它所有東西都是“0”。有時候會看到有些人不太注重產(chǎn)品而將精力放在營銷、噱頭上,這樣會誤導一大批做品牌的人,讓他們以為營銷是最關鍵的,但其實營銷的前提是產(chǎn)品。打鐵還需自身硬,背后的分水嶺是企業(yè)文化。
這是一個長期的過程,企業(yè)不止有銷量一個指標,品牌美譽度的提升才算進步。只有把文化和內(nèi)涵賣給消費者,他們才會建立起忠誠度,才會讓銷售事半功倍。有些行動是在不斷加分,有些行動是在不斷減分。誠信度就是高貴度。一切選擇,靠的都是不同情況不同狀態(tài)下的自己。
初心藍圖的清晰度和準確度,與它在外部世界的可行性成正比。