稻盛和夫曾說：“石墻縫里閃光的小碎石同樣重要?！痹谒劾?，每一位員工都有自己的閃光之處，每一位員工都值得被尊重與愛護。京瓷能夠屹立于世界500強企業(yè)之林，與稻盛和夫這樣的觀點不無關(guān)系。

古語有云“得人心者得天下”，這不單單是對建功立業(yè)的帝王將相而言，對企業(yè)管理者同樣適用。道理很簡單，一個企業(yè)倘若員工們心往一處想，勁兒往一處使，管理者好管理，完成戰(zhàn)略目標也不會有太大問題。這本是一個水到渠成的事，也應(yīng)該是一個水到渠成的事。

找對的人上車

隨著人們生活水平的提高，新一代員工的心態(tài)和訴求也在發(fā)生轉(zhuǎn)變。在保證收入來源的情況下，員工越來越看重時間自由和生活享受。這表明勞動市場中，雇傭和被雇傭雙方的力量正在發(fā)生變化，薪酬高低也不再是求職者所關(guān)注的唯一標準。雇傭者理應(yīng)看到這種轉(zhuǎn)變，并在在招聘中將這一點充分考慮其中。這既是對求職者負責(zé)，也是為公司的發(fā)展打基礎(chǔ)。

對于卓越的企業(yè)來說，上車的人是否合適比上車的人是否優(yōu)秀更為重要。

拉斯洛·博克在介紹谷歌人才和團隊管理的核心工作法則時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)里表現(xiàn)出色的員工都一致性地高度認同企業(yè)的價值觀，并且被安排的工作在他們看來是對企業(yè)和自身有利時，他們會想盡辦法克服困難，即便是難以達成的目標。

所謂“合適的人”務(wù)必要對企業(yè)的價值觀感到認同，這也是員工融入到企業(yè)之后所堅信不疑的一種信念。優(yōu)秀的人可能短期內(nèi)有利于企業(yè)完成某個目標，但若不認同企業(yè)文化，將可能會成為未來無數(shù)個目標的絆腳石。

沒有一個企業(yè)不想變得優(yōu)秀，沒有一個企業(yè)不想從優(yōu)秀走向卓越，細數(shù)眾多從優(yōu)秀走向卓越的公司，都懂得請“合適的人”上車，必要時請“不合適的人”下車的道理。

心靈成就偉業(yè)

既然找到了合適的人，而合適的人也愿意上車，在得到信任的同時也肩負著責(zé)任。

2019年經(jīng)濟遇冷，2020年又突發(fā)疫情，讓不少企業(yè)倍感經(jīng)營的壓力，不得已開始了裁員計劃。有人覺得“不近人情”，有人覺得“無可厚非”。

2008年金融危機爆發(fā)，很多公司都在不同程度的裁員，但稻盛和夫堅決沒有裁掉任何一名員工，這并不算一個實時的熱點事例，稻盛和夫也不一定是最愛護員工的企業(yè)家，但他所崇尚的一些觀點仍然值得學(xué)習(xí)。

比如，很多企業(yè)的管理者都在強調(diào)凝聚力？而凝聚力應(yīng)從何而來？

這不是憑空產(chǎn)生的，當員工上車時，公司的夢想就不再是一個人的夢想，而是每個員工的夢想。當員工在公司感受到被尊重，被愛護，有歸屬感時，凝聚力自然就有了。

目前面臨的是前所未有的機遇和挑戰(zhàn)

當今嚴峻形勢下，什么是最佳雇主？每個人的心中都有一桿秤。

稻盛和夫：“要重視員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福?！?/p>

洛克菲勒：“每個員工都渴望被認為有價值、受到重視、贏得他人的尊重?！?/p>

任正非：……。

天下興亡，匹夫有責(zé)。人生是一場充滿快樂的旅行=人生是一場充滿苦難的旅行，只有是：丟掉幻想，投入戰(zhàn)斗！

想人所想，才能深入人心，世界大同。