排名 | 品牌 |
---|---|
1 | 寶島眼鏡 |
2 | 博士眼鏡 |
3 | 視客眼鏡 |
4 | 吳良材 |
5 | 精益眼鏡 |
6 | 亨得利眼鏡 |
7 | 億超眼鏡 |
8 | 大明眼鏡 |
9 | 茂昌眼鏡 |
10 | 亮視點 |
2020《互聯(lián)網(wǎng)周刊》&eNet研究院選擇排行 |
排名 | 品牌 |
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1 | 明月鏡片 |
2 | 萬新光學(xué) |
3 | 鴻晨光學(xué) |
4 | 匯鼎光學(xué) |
5 | 康耐特 |
6 | 唯尊光學(xué) |
7 | 舒曼光學(xué) |
8 | 偉星光學(xué) |
9 | 洪旭光學(xué) |
10 | 帝琴眼鏡 |
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排名 | 品牌 | 產(chǎn)地 |
---|---|---|
1 | 精工 | 日本 |
2 | 依視路 | 法國 |
3 | 蔡司 | 德國 |
4 | 豪雅 | 日本 |
5 | 羅敦司得 | 德國 |
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排名 | 品牌 | 產(chǎn)地 |
---|---|---|
1 | 海昌 | 美國 |
2 | 博士倫 | 美國 |
3 | 海儷恩 | 美國 |
4 | 安視優(yōu) | 美國 |
5 | 晶碩光學(xué) | 中國臺灣 |
6 | 愛爾康 | 美國 |
7 | 科萊博 | 英國 |
8 | 菲士康 | 新加坡 |
9 | 實瞳 | 日本 |
10 | 庫博光學(xué) | 美國 |
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排名 | 品牌 | 產(chǎn)地 |
---|---|---|
1 | 雷朋 | 美國 |
2 | 暴龍眼鏡 | 法國 |
3 | 陌森 | 法國 |
4 | GENTLE MONSTER | 韓國 |
5 | 木九十 | 中國 |
6 | 海倫凱勒 | 美國 |
7 | LOHO | 中國 |
8 | JINS晴姿 | 日本 |
9 | 帕森 | 中國 |
10 | 帕莎 | 中國 |
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排名 | 品牌 | 產(chǎn)地 |
---|---|---|
1 | SEIKO精工 | 日本 |
2 | 依視路 | 法國 |
3 | GENTLE MONSTER | 韓國 |
4 | 羅敦司得 | 德國 |
5 | 夏蒙 | 日本 |
6 | 詩樂 | 奧地利 |
7 | 普萊斯 | 中國 |
8 | 林德伯格 | 英國 |
9 | 李維斯 | 美國 |
10 | 泰坦鈦克 | 日本 |
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小眼鏡,大產(chǎn)業(yè)
一副眼鏡看上去組成似乎很簡單:鏡片+鏡架,背后卻也是一個巨大的產(chǎn)業(yè)。公開數(shù)據(jù)顯示,2019年,我國眼鏡成鏡產(chǎn)量8.18億副,規(guī)模以上企業(yè)營收352.2億元,眼鏡產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模超800億元。
近視人群的不斷增加是眼鏡市場規(guī)模不斷增長的一個原因,我國2019年近視人數(shù)達(dá)6.3億,其中青少年近視人數(shù)超2億。學(xué)生驗光配鏡的需求旺盛,林立的眼鏡店成為了我國眼鏡產(chǎn)業(yè)的基本表象。
產(chǎn)業(yè)鏈的不斷細(xì)化也是眼鏡市場不斷增長的原因,在主要結(jié)構(gòu)組成鏡片和鏡架下,鏡片材料、鏡架材料、制造工藝、鏡架設(shè)計等不斷分工細(xì)化,使整個眼鏡產(chǎn)業(yè)變得完整有序。目前,我國眼鏡制造已經(jīng)形成丹陽、深圳、廈門、溫州、鷹潭等幾大產(chǎn)業(yè)基地,擁有超過6000家眼鏡制造企業(yè)。
新需求也在助推眼鏡行業(yè)發(fā)展,眼鏡不再僅僅用于矯正視力,其裝飾功能正在新一代年輕群體中不斷顯現(xiàn),輕時尚眼鏡、太陽鏡的需求越來越大,這類眼鏡總體偏向中高端,為眼鏡行業(yè)開辟了新的方向。
重工藝,造品牌
需求雖在,但我國眼鏡產(chǎn)業(yè)目前也存在諸多問題。
拿核心組成鏡片來說,我國多數(shù)鏡片企業(yè)仍然無法擺脫低端代工的現(xiàn)狀。眼鏡本質(zhì)牽涉到健康問題,高端鏡片的材料選擇、工藝制造、光學(xué)特性越來越得到消費者的關(guān)注,更多人愿意為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品付費。但我國眼鏡制造企業(yè)尤其是鏡片制造企業(yè)在核心技術(shù)上缺乏優(yōu)勢,其結(jié)果便是難以打造像依視路、精工等世界知名的鏡片品牌。
低端制造帶來的是產(chǎn)能過剩,價格戰(zhàn)競爭激烈,高端之路艱難。擺脫價格戰(zhàn)泥潭是國內(nèi)眼鏡企業(yè)的重要方向。作為國內(nèi)鏡片領(lǐng)域的頭部品牌,明月鏡片已經(jīng)認(rèn)識到這一點。
2019年1月,明月鏡片在上海中心舉辦了主題為“重構(gòu)行業(yè)新動能”的年度戰(zhàn)略發(fā)布會,在分享旗下產(chǎn)品業(yè)績不斷增長的同時,宣布全面退出價格戰(zhàn)。
全新戰(zhàn)略的底氣來自對不符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的代工業(yè)務(wù)的終止以及高端產(chǎn)品1.71系列的高速增長?!懊髟络R片戰(zhàn)略的實質(zhì),是建立行業(yè)的新秩序,重構(gòu)用戶、終端、明月三者的關(guān)系,開創(chuàng)三者共贏的新局面,從而形成推動行業(yè)發(fā)展的新動能。”明月鏡片董事長謝公晚強調(diào)。
全新戰(zhàn)略的底氣也來自產(chǎn)品和品牌的雙面建設(shè),更大需求的防藍(lán)光鏡片的新品升級、高端定制膜片的A6膜標(biāo)配升級,更加核心的技術(shù)滲透增強了產(chǎn)品實力。同時利用綜藝節(jié)目向一線城市做品牌投放,擴大品牌知名度和影響力。
守實體,攻電商
眼鏡行業(yè)在相當(dāng)一批人的眼中屬于暴利行業(yè),不足百元的制造成本,售價常常高達(dá)千元,線
下眼鏡店不斷被消費者詬病。
但事實上,傳統(tǒng)眼鏡店目前正承受著不小的壓力。眼鏡零售品牌的毛利普遍在75%左右,凈利卻總體不到一成,線下門店的人工費用、運營費用、租金費用將大部分利潤消耗。
由輕時尚品牌帶動的眼鏡線上零售吸引了部分傳統(tǒng)眼鏡連鎖品牌轉(zhuǎn)移陣地,但眼鏡行業(yè)的特殊性決定了其面對電商會產(chǎn)生一些問題。對于矯正眼鏡來說,驗光、配鏡、售后等一系列的流程尤為關(guān)鍵,電商保證了成本降低,但卻難以保證流程上的完備。
所以我們看到,多數(shù)傳統(tǒng)眼鏡零售品牌全面入駐線上的決心并不大,頭部企業(yè)或許可以利用非光學(xué)眼鏡(太陽鏡等)的電商收入來平衡,規(guī)模稍小的眼鏡零售品牌依然把重心放在線下。
而由于主營業(yè)務(wù)不在于光學(xué)配鏡,輕時尚類眼鏡品牌更則能較好地平衡線上線下的問題,基于其主要面向的年輕群體對品牌理念的認(rèn)同,也正在開拓屬于自己的天地。木九十和“新褲子”樂隊的跨界合作、和榮耀手機聯(lián)名打造的單品太陽鏡,都展示了新興企業(yè)的張揚特性。
但也需要看到,國內(nèi)新興時尚品牌相比于國際品牌還缺乏競爭力,木九十、LOHO等新玩家還需要向雷朋、陌森等巨頭不斷學(xué)習(xí)。
結(jié)語
總體來看,我國眼鏡產(chǎn)業(yè)既有機遇,也面臨挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)制造需要掌握核心,走向高端;線下門店需要尋找平衡,獲得重生;新興企業(yè)則需要不斷創(chuàng)新理念和設(shè)計,提升品牌影響。
眼睛是心靈的窗戶,眼鏡則是在守護窗戶,也是在塑造心靈?;诖耍坨R企業(yè)要想做大,就必須成為名副其實的“造鐘者”,這個“鐘”是在守護心靈,守護美好。