1、三只松鼠、阿里云：三只松鼠的云上大促

 每年雙十一都是各零售企業(yè)發(fā)力之時(shí)，但訂單高峰也會(huì)帶來(lái)各種問(wèn)題，線上流量大、高并發(fā)場(chǎng)景會(huì)為服務(wù)節(jié)點(diǎn)帶來(lái)負(fù)載壓力，如若跟不上服務(wù)，將難以為用戶帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)，甚至影響用戶的購(gòu)買(mǎi)需求。阿里云容器服務(wù)Kubernetes版（ACK）+容器鏡像服務(wù)（ACR）+ECS+日志服務(wù)LOG不僅解決了節(jié)點(diǎn)負(fù)載問(wèn)題，還能將處理時(shí)效縮短，保障用戶購(gòu)物體驗(yàn)。 

不積跬步，無(wú)以至千里，偉大的企業(yè)亦需腳踏實(shí)地。 

故專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)為：厚積薄發(fā)。 

2、伊利、金蝶管易云：自動(dòng)化訂單處理流程，提升運(yùn)營(yíng)效率

 管易云EC-OMS訂單管理系統(tǒng)助力伊利實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)、多店鋪的統(tǒng)一管理。系統(tǒng)可根據(jù)設(shè)定條件自動(dòng)處理訂單，遇到特殊情況，可以人工干預(yù)，賦予合作方相當(dāng)程度的主動(dòng)權(quán)。此外，管易云EC-OMS系統(tǒng)也可以設(shè)定多種促銷(xiāo)活動(dòng)，增加客戶的復(fù)購(gòu)率。

 通過(guò)系統(tǒng)集成與外部系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，管易云EC-OMS系統(tǒng)大幅提升了合作方的運(yùn)營(yíng)效率，也實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)定位。

 靈活便捷，滿足客戶的個(gè)性化需求，似繁實(shí)簡(jiǎn)，卻是大功夫。

 故專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)為：大道至簡(jiǎn)。 

3、夢(mèng)潔集團(tuán)、微盟： “一屋好貨”小程序助力夢(mèng)潔掘金微信生態(tài)

 助力微信小程序，掘金微信生態(tài)，夢(mèng)潔與微盟先后多次達(dá)成合作。借助“一屋好貨”小程序，夢(mèng)潔集團(tuán)打通微信小程序營(yíng)銷(xiāo)渠道，實(shí)現(xiàn)全方位滲透。小程序上線僅十余天時(shí)間，成交總額達(dá)1100萬(wàn)，單日銷(xiāo)售額突破300萬(wàn)，日銷(xiāo)環(huán)比增長(zhǎng)10倍。微信小程序不僅打開(kāi)了線上渠道，也實(shí)現(xiàn)了線上引流到線下，大幅提升了獲客效率，同時(shí)拉動(dòng)了線下實(shí)體門(mén)店的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

 通過(guò)線上小程序引流客戶到線下的方式，盤(pán)活私域流量，實(shí)現(xiàn)了用戶裂變，同時(shí)大幅提升了客戶轉(zhuǎn)化效率，為后期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

 識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，把握時(shí)代大勢(shì)，積極參與、擁抱數(shù)字化浪潮，就是抓住機(jī)遇。

 故專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)為：水到渠成。 

4、上海虹橋機(jī)場(chǎng)、云拿科技：上海虹橋機(jī)場(chǎng)云拿無(wú)人便利店

 云拿科技為上海虹橋機(jī)場(chǎng)提供“拿了就走、無(wú)感支付”新技術(shù)，減少了客戶排隊(duì)支付時(shí)間，收銀效率與普通便利店相比提高78%，既滿足了消費(fèi)者急速購(gòu)物的需求，又為門(mén)店提高了運(yùn)營(yíng)效率。借助智能互動(dòng)廣告屏、智能價(jià)格牌等營(yíng)銷(xiāo)手段，實(shí)現(xiàn)了為客戶的精準(zhǔn)推送，提升了潛在消費(fèi)者的轉(zhuǎn)化效率。

 察覺(jué)到需求，就察覺(jué)到機(jī)會(huì)，但不止于此，知行合一，方成正果。

 故專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)為：砥身礪行。

 5、百麗、巨沃：百麗優(yōu)購(gòu)電商倉(cāng)庫(kù)管理

 隨著電商平臺(tái)的興起，網(wǎng)上購(gòu)物逐漸成為消費(fèi)購(gòu)物的主要渠道。龐大的市場(chǎng)總量和銷(xiāo)售額意味著需要大量的庫(kù)存與之對(duì)應(yīng)。百麗就倉(cāng)庫(kù)管理與巨沃達(dá)成合作，打造完整的倉(cāng)儲(chǔ)物流體系。合作中，對(duì)于百麗倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)，不僅區(qū)域劃分明確，巨沃也針對(duì)百麗的情況設(shè)計(jì)了合理的揀貨路徑，提升分揀效率。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)可無(wú)縫對(duì)接百麗優(yōu)購(gòu)自有平臺(tái)和其他旗艦店，完全符合現(xiàn)代化揀貨流程和管理規(guī)范。

 因?yàn)閷?zhuān)注，所以專(zhuān)業(yè)。 

故專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)為：心無(wú)旁騖。

 6、味多美、鼎捷軟件：思隨時(shí)變，價(jià)值立現(xiàn)

 隨著新興技術(shù)的興起，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了各企業(yè)都在談?wù)摰脑掝}。味多美也積極擁抱數(shù)字化，啟用鼎捷云POS，對(duì)前中后三臺(tái)進(jìn)行戰(zhàn)略布局，無(wú)論是消費(fèi)者、場(chǎng)景、還是第三方購(gòu)物平臺(tái)，都賦予了提升能力。通過(guò)技術(shù)升級(jí)，將線上線下壁壘徹底打通，企業(yè)實(shí)力進(jìn)一步提升。在智慧營(yíng)銷(xiāo)的引領(lǐng)下，味多美更是為消費(fèi)者創(chuàng)建了良好的消費(fèi)體驗(yàn)，加上數(shù)據(jù)的中心化，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行畫(huà)像，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。

 這是一個(gè)充滿可能的時(shí)代，也是需要企業(yè)做思維轉(zhuǎn)變的時(shí)代，善用資源，開(kāi)放合作，將會(huì)迎來(lái)更大的成功。

 故專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)為：前途無(wú)量。

7、迪卡儂、韜沃科技：避輕就“重”的營(yíng)銷(xiāo)新思路

 韜沃科技通過(guò)打通SAP系統(tǒng)，在迪卡儂電商項(xiàng)目中提升效能，為其提供資源協(xié)同電商解決方案。針對(duì)庫(kù)存情況和訂單需求，自動(dòng)化處理補(bǔ)貨、調(diào)貨申請(qǐng)，大幅提升了庫(kù)存和訂單管理的處理效率，減少不必要的工作量。

 據(jù)悉，解決方案的應(yīng)用為迪卡儂的線上業(yè)務(wù)帶來(lái)了三位數(shù)增長(zhǎng)，潛在消費(fèi)人群仍在不斷擴(kuò)大。

 千里之堤始于足下，欲速則不達(dá)。

 故專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)為：腳踏實(shí)地。 

8、御藥堂、部落管家：實(shí)現(xiàn)快速裂變、提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力

 御藥堂是一家中藥企業(yè)，通過(guò)科研技術(shù)不斷改良中醫(yī)藥產(chǎn)品，但對(duì)于產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面仍乏力。通過(guò)與部落管家合作，在微商團(tuán)隊(duì)管理、運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)挖掘等方面受益。部落管家運(yùn)用強(qiáng)大的管理系統(tǒng)，自定義層級(jí)模式，實(shí)現(xiàn)了有效管理。

 同時(shí)，微商團(tuán)隊(duì)的搭建擴(kuò)展了御藥堂的獲客渠道，通過(guò)掃碼綁定客戶，實(shí)現(xiàn)了用戶裂變，為增加用戶黏性，系統(tǒng)還設(shè)置了結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)，切身從用戶角度出發(fā)提升用戶體驗(yàn)。

 預(yù)先善其事，必先利其器。不斷地思考、洞察，才能找到直指人心的力量。

 故專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)為：孜孜不倦。

 9、颶風(fēng)海淘、又一城：線上月銷(xiāo)100萬(wàn)，這家跨境免稅店有何秘訣

 圍繞“人、貨、場(chǎng)”三大核心要素，又一城為颶風(fēng)海淘搭建新零售系統(tǒng)。通過(guò)門(mén)店引流將客戶線上化，引入會(huì)員制度，進(jìn)而區(qū)分消費(fèi)人群，不僅滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求，也提升了客戶的復(fù)購(gòu)率。針對(duì)“貨”，建立新的ERP系統(tǒng)統(tǒng)一管理，從門(mén)店數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)、以及會(huì)員信息庫(kù)存系統(tǒng)等進(jìn)行優(yōu)化管理，提升管理效率?！皥?chǎng)”著重對(duì)線下門(mén)店進(jìn)行了智能化改造，采用最先進(jìn)的支付方式，減少顧客排隊(duì)時(shí)間。

 新零售亦離不開(kāi)以人為核心，抓住根本，這是一種態(tài)度。

 故專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)為：本源同一。

10、7-11、科脈：上線人臉支付，開(kāi)創(chuàng)智慧零售新時(shí)代

緊跟支付熱潮，7-11攜手科脈上線人臉支付，作為自助收銀的一種方式，人臉支付正在為越來(lái)越多的年輕人所接受，這不僅與新興技術(shù)的發(fā)展高度相關(guān)，也能讓消費(fèi)者在一定程度上擺脫對(duì)手機(jī)這一第三方支付工具的依賴(lài)。人臉支付不過(guò)是智慧收銀的一種模式，隨著技術(shù)的革新，更多的新興支付方式將會(huì)隨之崛起，但核心終離不開(kāi)新型、便捷、優(yōu)體驗(yàn)這幾大要素，顧客是服務(wù)的核心對(duì)象，帶來(lái)更好的服務(wù)體驗(yàn)，這也是科脈不斷努力的方向。

 茍日新，日日新。新是源泉，亦是不竭動(dòng)力。

 故專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)為：推陳出新。