10月18日，由《互聯(lián)網(wǎng)周刊》、中國社會科學院信息化研究中心、eNet硅谷動力共同主辦的“2016行業(yè)領導力論壇”于北京召開。本屆論壇以“互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略應用產(chǎn)生的各行業(yè)領軍企業(yè)及新型領導力”為主題，聚集了各行各業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，共同探討如何在互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)的融合過程中發(fā)掘行業(yè)領導力及其未來的發(fā)展趨勢。

論壇的召開，不僅能夠聆聽同行業(yè)企業(yè)家們對于行業(yè)的解讀，打造能夠引領企業(yè)發(fā)展的思想盛宴，更能夠在現(xiàn)實問題中指導所有企業(yè)關于“行業(yè)領導力”的鍛造。通過對“行業(yè)領導力”的深刻探究，破解中國企業(yè)對于類似“唯第一論”的誤區(qū)，提倡中國企業(yè)速度與厚度并重，把長期可持續(xù)性發(fā)展和對社會，乃至全人類的使命感，作為行業(yè)領導力需要彰顯的主流思潮。

管理傾向于科學，而領導力更傾向于藝術

現(xiàn)實生活中，管理和領導兩個概念常常被混淆，人們的意識里總是習慣性將二者畫上等號。

雖然有很多企業(yè)管理者本身具備較強的領導力，但是二者卻是完全不同的兩個概念。 

如果說管理傾向于科學，要求科學的理論和方法，而領導力則更傾向于藝術，要求的是一種平衡。所謂平衡，其實是一種不放棄和放棄間的博弈，領導者要能夠在企業(yè)處于低潮時，看到美好的東西，在企業(yè)輝煌時，時刻保持危機感，從而在關鍵時刻梳理出能使企業(yè)更上一層的第一要義。 

商鞅變法在當時是被人惡罵的，王安石變法時也被人惡罵，但幾百年以后，由于商鞅變法，秦國發(fā)生了變化；由于王安石變法，宋朝發(fā)生了變化，對后世產(chǎn)生了深遠影響。所以，作為領導者，看待一個歷史事件，一定要從長遠的眼光來看。  

對于企業(yè)而言，企業(yè)領導者的作為就是一種企業(yè)領導力；而對于行業(yè)而言，行業(yè)領導者的作為也就是一種行業(yè)領導力。二者是一致的，只有企業(yè)領導力得到有效運用和淋漓盡致地發(fā)揮，才能談得上這個企業(yè)的成長發(fā)展，并逐步產(chǎn)生行業(yè)領導力 

成為行業(yè)第一就具備了行業(yè)領導力？

在中國，對于很多企業(yè)管理者都存在著一個認識誤區(qū)，即在整個行業(yè)中，如果能夠成為行業(yè)第一就意味著具備了行業(yè)領導力，然而，是這樣嗎？ 

眾所周知，華潤雪花啤酒在行業(yè)內已經(jīng)做到了產(chǎn)銷量第一，但沒有人認為它已經(jīng)成為了啤酒行業(yè)的領導者；百事可樂在歷史上曾一舉超過可口可樂成為“英雄”，但人們還是認為可口可樂是其所在行業(yè)的領導者，是一家值得信任的老牌企業(yè)......實際上，企業(yè)的行業(yè)領導力，并不僅僅體現(xiàn)在量上，更體現(xiàn)在質上。 

“行業(yè)第一”只是一個企業(yè)在量和規(guī)模上的反映，而企業(yè)的行業(yè)領導力更多是通過一種厚度來體現(xiàn)的，這種厚度包括企業(yè)的品牌價值、企業(yè)形象認知及企業(yè)自身的社會屬性。 

伊利集團董事長潘剛說過：“任何一個企業(yè)成為行業(yè)領導者，并不僅僅是因為其業(yè)績或者市場份額的一時領先?！币簿褪钦f，成為名副其實的行業(yè)領導者，并不簡單的因為其做到了規(guī)模和量上的第一，而更在于其成長軌跡、思想、影響力、胸懷與氣度，以及它帶領著一個行業(yè)不斷地成長和發(fā)展，甚至影響著幾個時代的更替。

唯有做到企業(yè)的發(fā)展速度與厚度并重、企業(yè)的經(jīng)濟屬性與社會屬性并重、企業(yè)的做強與做大并重，才能對企業(yè)、行業(yè)和國家的經(jīng)濟發(fā)展有重大影響力。也唯有如此，才能談得上真正的行業(yè)領導者精神。 

一個具備責任感的現(xiàn)代企業(yè)，上可頂天，下可立地，中可以成人

在經(jīng)濟迅速發(fā)展的大環(huán)境下，出現(xiàn)了各式各樣的以新的思維和領導力形式取勝的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。對于這些企業(yè)來說，明確行業(yè)領導力彰顯的不僅僅是一些簡單的商業(yè)指標，更重要的是代表了行業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展和對社會負責任的態(tài)度。

一個行業(yè)中真正的領導者，是那些能夠為整個行業(yè)的發(fā)展打開創(chuàng)新空間、同時撐持出足夠利潤空間、讓更多同行存活的企業(yè)。行業(yè)領導力最突出的特征，不是無處不在，用價格戰(zhàn)和傾銷手段“殺敵無數(shù)”，而是占據(jù)高附加值地帶，促進行業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，就如一棵高高的大樹，對外遮住烈日，對下?lián)纬鍪a涼。

很認同中國科學院院士牛文元的一句話：一個具備責任感的現(xiàn)代企業(yè)，上可頂天，下可立地，中可以成人。萬科，有一個專門的部門做企業(yè)社會責任方面的研究，包括萬科每年可以從利潤中拿出多少錢來投入到“企業(yè)公民”的責任，在對環(huán)境的責任、對社會發(fā)展的廣義貢獻方面，有哪些可以發(fā)揮萬科的優(yōu)勢，怎樣提高做事情的效率等。

責任感可以創(chuàng)造價值

責任感是可以創(chuàng)造價值的，很多企業(yè)之所以能稱得上行業(yè)領導者，無疑是因為時刻不敢忘記自身的企業(yè)責任、行業(yè)責任和社會責任，并將三者融合一體。

新的時代下，行業(yè)領導力所彰顯的正是時代所需要的精神，唯有如此，企業(yè)幸甚、行業(yè)幸甚、民族幸甚、國家幸甚。所謂良禽擇佳木而棲，“佳木”便是一種行業(yè)領導力的結果。