最近的一次月全勤發(fā)生在一年前，即2014年8月，隨后的 9月底我被疾病壓身，從此再與全勤無緣。

入職硅谷動(dòng)力的第一年，月度全勤獎(jiǎng)、月度最佳員工是例行實(shí)施的兩項(xiàng)員工激勵(lì)。隨著去年公司辦公地址搬遷，全勤的難度陡增，要么至少提前20分鐘在電梯前排隊(duì)，要么頂著大汗爬15樓，否則誰都無法保證準(zhǔn)時(shí)打卡。根據(jù)網(wǎng)上的信息，怡和陽光大廈于2004年開盤，不算很老的樓，但在設(shè)計(jì)上沒有考慮到現(xiàn)在高密度的入駐人群。

在媒體工作，考勤就像人的闌尾——有，然并卵。（注：有研究稱闌尾并非退化無用，這里不作細(xì)究。）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新媒體獲取內(nèi)容時(shí)并不完全依賴現(xiàn)場采訪，而是更多地通過社會(huì)化的方式完成，因此坐班才是常態(tài)。最近，人們又開始嘗試用機(jī)器人寫作，或許有朝一日采編人員真要消失，媒體組織也將不復(fù)存在。但是回到當(dāng)下，人們還需要老老實(shí)實(shí)坐班。

考勤機(jī)的職責(zé)是通知大家上下班的時(shí)間，當(dāng)你滿懷敬意地用一根手指去戳它，戳中了它會(huì)鄭重其事地回一聲“謝謝”，戳不中它會(huì)不停地說“對(duì)不起，請(qǐng)重按手指”，直到你戳中為止。相信大多數(shù)人對(duì)這個(gè)場景習(xí)以為常，伸伸手指一晃而過，但硅谷動(dòng)力追求“科技、創(chuàng)新、未來”的精神深入骨髓，所以我會(huì)思考人機(jī)交互系統(tǒng)從何而來，到哪里去，終點(diǎn)會(huì)是什么樣子。這個(gè)場景借老羅的話說——我站在科技與哲學(xué)的十字路口，看到人類的墓碑密密麻麻地立在那里，幾億人的靈魂元擠進(jìn)同一幅金屬軀體，太陽露頭，一部分靈魂元試圖抬起金屬手臂……但他們最好把記憶封存，因?yàn)橹車贌o一扇可戳的門。

……

事實(shí)上，因公外出與坐班相同，沒有考勤機(jī)的見證也可能獲得全勤。當(dāng)然，出滿勤（包括因公外出）不等于全勤，還必須不遲到。對(duì)帝都的多數(shù)人而言，不遲到的代價(jià)非常大，比如，有很多同事出門的時(shí)間早過我起床的時(shí)間。我每天在家吃完早餐，再花40分鐘到公司樓下。一直以來，我希望付出更高的居住成本來換取時(shí)間，但即便如此，在我生病之前工作過的二十二個(gè)月當(dāng)中，只有五個(gè)月獲得全勤。

如此看來，全勤獎(jiǎng)的含金量不算低，而現(xiàn)在還能獲得全勤的同事也鳳毛麟角。

至此，與全勤獎(jiǎng)有關(guān)無關(guān)的背景都已交代完畢。全勤獎(jiǎng)是一個(gè)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品包羅萬有，電子數(shù)碼、日化、生活用品都有可能，而且你并不清楚每一次到底是什么。全勤獎(jiǎng)留一個(gè)“彩蛋”給我們，也算一種輕松的公司文化。記憶中，我得過臺(tái)燈、洗發(fā)水、沐浴露和傘，其中最有用的是臺(tái)燈，最“有心”的是蕾絲便攜小花傘，當(dāng)時(shí)的心情也記錄在微博（見下圖）。

“蕾絲”來自2013年5月，這個(gè)月唯一的記憶是，曾與我同一天報(bào)到的副總裁離職。在電梯門口，我們相互道別：“保持聯(lián)系?！边@句話最后成為一個(gè)大大的謊言。IT垂直媒體的人員流動(dòng)是常態(tài)，我想這對(duì)人、對(duì)企業(yè)都是一種洗禮吧。

2013年8月至10月，我連續(xù)三個(gè)月獲得全勤獎(jiǎng)，真是拿獎(jiǎng)拿到手軟。行政的同事也過來講：“實(shí)在不知道還能給你們買什么。”其實(shí)公司買什么不重要，重要的是我們想要的也不能買呀！至于堅(jiān)持三個(gè)月不遲到，其實(shí)也不難——當(dāng)時(shí)我租的房子沒空調(diào)，每天6點(diǎn)被熱醒，只能洗個(gè)澡痛痛快快去上班。

全勤獎(jiǎng)這些小玩意兒拿多了，只能堆在角落里吃灰，但它的意義卻不一般。我一直認(rèn)為義大于意，談理想，聊信仰，比逢年過節(jié)發(fā)張卡片更有意義。因?yàn)闊o論你置身何地，改造精神遠(yuǎn)比改善生活要難。一個(gè)人可以通過不斷地跳槽獲得十二分收入，卻很難獲得一分體面。很多人進(jìn)藏洗心，又回歸塵世，再進(jìn)藏，再惹塵……就是這個(gè)道理。去年前半年，硅谷動(dòng)力迎來作家呂崢（《明朝一哥王陽明》的著作者）任首席文化官，我開始接觸心學(xué)。然而，他只是從我們身邊匆匆而過，直至今天，我對(duì)心學(xué)還只是一知半解。

IT博客中， “格物資訊”是特色鮮明的一個(gè)。初入行時(shí)，我并不理解什么是“格物”，而最近兩年，在硅谷動(dòng)力高邦仁先生的耳提面命下，對(duì)這個(gè)詞的印象逐漸加深。馬斯洛的需求層次理論為人所認(rèn)同，按照他的理論，勞動(dòng)（工作）是為了第二層次（安全需求）， 而格物毫無疑問是為了更高的需求。我將改造精神置于改善生活之前，并非我要在主觀上拋棄勞動(dòng)，或者敷衍勞動(dòng)不追求收獲——像武則天時(shí)期的人們一樣都去念經(jīng)，不耕不織——不是這樣，追求高層次需求的前提是低層次需求得到滿足，否則就是耍流氓。

如今，我的身體已無大礙，但全勤獎(jiǎng)卻不可能再來?；蛘撸瑏砼c不來，它是它，我是我。因?yàn)?，《互?lián)網(wǎng)周刊》和硅谷動(dòng)力聯(lián)合運(yùn)營之后，一些變化正在發(fā)生，如鳳凰涅槃，浴火重生。硅谷動(dòng)力主站標(biāo)題《回到起點(diǎn)，承兌初心》業(yè)已告示。

在歷盡一年的格物后，有關(guān)考勤打卡的事情又被重視起來，這是否意味著全勤獎(jiǎng)要強(qiáng)勢回歸呢？